为扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，精准把握二级学院发展需求，加强校院两级规划衔接，3月30日下午，学校于28幢108会议室开展二级学院调研会。党委书记王建新参加并主持会议。各二级学院（部）书记、院长（主任）及相关职能部门负责人参会。

王建新指出，近年来学校坚持党对教育事业的全面领导，按照“固根基、创特色、争一流”的工作要求，深入推进“双学双融”发展理念，在“一融双高”建设、师资队伍引育、人才培养提质、社会服务增效等各项工作中取得显著进步，为学校高质量发展奠定了坚实基础。2026年是奋进“十五五”的开局之年，也是学校加速内涵提升的关键一年，全校上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步统一思想认识、凝聚发展共识，以主动担当作为的精神、开拓进取的劲头、真抓实干的作风，推动学校各项工作取得更大的发展。

王建新强调，推动二级学院高质量发展，要牢牢把握高效能治理赋能高质量发展这条主线，精准破解发展难题、夯实发展根基、激发发展活力。要坚持政治引领，把稳高质量发展“方向盘”。二级学院（部）是落实党的教育方针的前沿阵地，要切实强化政治建设，严格执行二级学院党委会和党政联席会议制度，厘清决策边界，确保“三重一大”事项集体研究、科学决策；要深化政绩观教育，将政绩观精准校准到为党育人、为国育才的初心使命上，把立德树人成效作为根本标准，把师生满意度、获得感作为衡量工作的重要尺度；要夯实组织基础，深入实施“一融双高”建设和“四联党建”行动，推动党建与业务深度融合，严守意识形态阵地，筑牢基层战斗堡垒，切实把党的政治优势、组织优势转化为发展优势。要优化内部治理，激活高质量发展“动力源”。要以此次机构设置、组织人事调整为契机，完善治理体系、理顺运行机制，明确班子分工、强化沟通协同，营造风清气正的干事创业环境；要提升统筹协调能力，强化学习力、谋划力、执行力，结合学校“十五五”规划编制科学谋划学院发展，善于“向上看、左右看、向下看”，精准整合内外部资源，把有限资源配置到最需要、最能产生效益的地方；要坚持以人为本，畅通教职工民主治理和监督渠道，深化绩效考核和分配制度改革，打破“大锅饭”、杜绝“躺平”现象，关心关爱教职工成长发展，充分激发全员干事创业的积极性和主动性；要将安全治理融入内部治理各环节，筑牢意识形态安全防线，抓好实验室安全、消防安全、食品卫生安全等重点领域风险防范，运用数字化、智能化手段提升安全治理水平，实现校园安全防范由“被动应对”向“主动防控”转变。要聚焦内涵发展，锻造高质量发展“硬实力”。办学质量是学校的生命线，要牢牢抓住内涵建设这个根本，紧扣地方综合考核重点指标，在关键环节持续发力。要深化教育教学改革，推进AI赋能教育教学全过程，构建实践教学体系，强化创新创业教育，加强与行业龙头企业合作，建强产业学院，切实提高人才培养质量；要提升科学研究和社会服务能力，扎实推进《学院服务金华地方经济社会发展三年行动计划》，紧扣金华“港”“廊”“链”发展需求，开展有组织的科研和应用研究，完善科研成果转化激励机制，让科研创新更好服务区域产业升级；要优化学科专业布局，在学校“鲜明财经特色”的大框架下，做强金融、会计等优势专业，做精国际经济与贸易等特色专业，做优数字经济等新兴专业，打造高水平特色专业学科群；要建强“双师型”师资队伍，完善引育留用评机制，加强产业教授、科技副总队伍建设，深化教育评价改革，充分激发教师投身应用型人才培养和科研创新的活力。要锤炼过硬作风，提振高质量发展“精气神”。全校上下要把作风建设摆在重要位置，以过硬作风凝聚发展合力。要讲政治、守规矩，把严守政治纪律和政治规矩贯穿全过程，强化理论武装，坚决贯彻落实上级和学校党委的各项决策部署，让制度“长牙”、纪律“带电”；要弘扬“六干”精神，以“忠诚干、务实干、担当干、创新干、团结干、廉洁干”彰显作风作为，强化“争先进位”意识，树立“排位争头部，考核争优秀”的鲜明导向；要严抓落实、务求实效，压实工作责任，构建完整责任链条，对重点任务实行清单化管理、项目化推进，强化督查督办，坚持“当下改”与“长久立”相结合，确保各项工作落地见效。

会上，语言与文化传播学院作工作汇报，各二级学院（部）围绕发展成效、现存问题、未来规划等方面进行深入交流，相关职能部门就二级学院发展中的难点堵点问题展开探讨，大家各抒己见、坦诚交流，提出诸多具有针对性和建设性的意见建议，凝聚起校院协同发展的共识与合力。

（审核：尤磊 陈芳 朱婷婷 收稿日期：2026年3月31日）